Книга: Никаких правил (Хастингс Рид, Мейер Эрин); Манн, Иванов и Фербер, 2021

Очень сильное впечатление оставила книга. Конечно, отдельные «кусочки» и ноу-хау уже нам знакомы (из опыта других компаний). Но тут целостный, системный подход. И это завораживает…
Теперь думаю – смогла бы я так действовать? Боюсь, что нет. Смелости не хватило бы. Хотя… Интуитивно я тоже двигалась в эту сторону. Но нерешительно :(.
Книгу рекомендую.

0    0

Прочитал анонс книги, и сразу захотелось прочитать ее всю. В книге описан интересный подход к сотрудникам в компании – как к спортивной команде, с соответствующей конкуренцией на всех уровнях и позициях. Книжка достаточно короткая, но стоит прочтения.

0    0

Очень интересно узнавать об успешных компаниях изнутри, а это именно такая книга. В чем секрет успеха Нэтфликс? В коллективе и отсутствии ограничений на творчество, критику, здесь каждый волен высказывать свое мнение, не ориентируясь на мнение большинства или босса. Очень грамотный подход для творческой компании – одного из лидеров у зрителей по всему миру.

0    0

Если бы Хастингс писал без соавтора – книга только выиграла бы. Весь этот «дидактический материал» делает из увлекательнейшей истории унылый учебник. Но, конечно же, ставлю пять звезд за те идеи, которые поданы Хастингсом в системном виде. И которые точно работают, доказательством чему успех Нетфликс по всему миру. Рекомендую любому управленцу. Если не прочитать, хотя бы по диагонали просмотреть.

0    0

Закончил книгу буквально за неделю, читается легко и непринужденно, много полезной информации можно найти.
В книге рассказывается история компании Netflix и то, как они развивали свою культуру в компании – а именно «Свобода и ответственность (С&O)». На протяжении всей книги авторы рассказывают что это такое, как и почему они пришли к нему. В процессе раскрываются подробности всех этапов становления компании, приводится множество примеров и разных лиц, на которых показаны как неудачи, провалы, так и успехи компании или почему произошли те или иные изменения.
Идет речь о том, сколько нужно платить сотрудникам, как их отбирать, почему стоит говорить правду и не скрывать ее, высказываться открыто и быть настоящей командой, делать ошибки и учиться на них, рассказывать о них другим, делать выводы, принимать решения в зоне совей ответственности, а не используя всю иерархию и бюрократический аппарат.
Фактически книга показывает много уроков, открытий для менеджеров, директоров и рядовых сотрудников. Ведь почти все, о чем рассказано в книге имеет применение в каждой компаний (причем не обязательно во всей, можно применять в отдельных подразделениях). Но больше акцент на продуктовые компании, которые занимаются производством чего-либо в разных отраслях. Это не только относится к ИКТ сектору и развлечениям, но и к другим сферам.
Однако стоит понимать, что если речь идет об отраслях и работах, где уровень ответственности, рисков высок (медицина, безопасность, строительство, масштабное производство и т.п.), то стоит выбирать правила и регламенты, нежели гибкость и свободу. Если сфера творческая, где инновации, скорость и маневренности является необходимым условием.
Рекомендую для чтения и можно ставить самую высокую оценку.

0    0

Как работать Netflix понял в начале 2002 года после масштабной чистки сотрудников – постарался крах доткомов. Компания уволила 40 из 120 человек, но к своему удивлению обнаружила, что фирма справилась. Тогда Netflix начал делать упор на таланты, предлагать зарплату выше рынка, дал людям свободу принимать решения, ввел практику критики на всех уровнях. Это история о том, как открытый и честный подход дает бизнесу несравнимо больше, чем завинчивания гаек, бонусы за kpi и тотальный контроль за расходами.

0    0

интересная книга, и для руководителей, и для тех кому интересно про нетфликс. Благодарю авторов за то что они поделились опытом.

0    0

Уникальный пример того, как корпоративная культура может быть частью бизнес модели компании, а не формальностью для услады амбиций.
Много интересных, откровенных идей. Наводит на мысли о своей работе и компании.

0    0

Petr Magera, завинчивание гаек, бонусы за kpi и тотальный контроль за расходами – большинство так и работают, к сожалению…

0    0

Прекрасная книга про работу команды. Люблю подобную литературу.

0    0

Очень крутая книга. Подробно описаны этапы достижения свободы в компании и способы их достижения. Рекомендую всем собственникам бизнеса или только начинающим предпринимателям.

0    0

Можно прочитать, как информацию от первого лица компании, о том, какая у них корпоративная культура.
Но можно и бесплатно, посмотреть у них на сайте свод правил.

0    0

Уникальная культура Netflix , действительно уникальная, однако методы развития , которые она предлагает, как мне кажется, не то чтобы не универсальны , а слишком специфичны и немного даже смахивает на утопию, но все же они не лишены смысла, я бы даже сказала , что их решения являются как раз таки самыми рациональными.
Историю нетфликс очень интересно читать из-за большого количества наглядных примеров, которые рассмотрены с разных сторон.
Сама организация книги очень удобная , в конце каждой главы есть вывод , чтобы освежить память. Это помогает вспомнить и основа все обдумать.
Сама книга сделана очень качественно, до сих пор края не потрёпанный, листы плотные, есть закладка (очень удобно), качество печати тоже на высоте. Даже после прочтения выглядит как новая.

0    0

Очень хорошая книга. Живые наблюдения. Интересный взгляд на корпоративную культуру. Прекрасные обоснования и минимум воды. Много хороших примеров.

0    0

Корпоративная культура нередко представляет собой топкое болото общих фраз и размытых определений. Но еще хуже, что провозглашенные корпоративные ценности редко совпадают с фактическим поведением сотрудников. Броские слоганы на рекламных щитах или в годовых отчетах зачастую оказываются просто трескучими фразами.
На протяжении многих лет одна из крупнейших корпораций Америки гордо сообщала миру свой девиз: «Честность. Внимание. Уважение. Качество». Что это была за корпорация? Enron. Она хвасталась высокими принципами и огромной выручкой незадолго до банкротства и стала символом крупнейшего корпоративного мошенничества и коррупции.
Культура Netflix, напротив, поражает (или ужасает, в зависимости от точки зрения) прямолинейностью. Миллионы предпринимателей штудируют «Корпоративный справочник Netflix» – подборку из 127 слайдов, изначально предназначенную для внутреннего использования. В 2009 году Рид Хастингс выложил ее в открытый доступ. Шерил Сэндберг, СОО (главный операционный директор) компании Facebook, не раз говорила, что эта подборка «вероятно, самый важный манифест Кремниевой долины».

0    0

Хорошая книга. Действительно интересно узнать о необычной корпоративной культуре компании Netflix. Советую к прочтению будущим бизнесменам!

0    0

Эту книгу лучше читать в оригинале. Перевод на Литрес грешит досадными неточностями. Неверное толкование мелочей, к сожалению, может переворачивать общую картину и менять смыслы. К примеру, Рид Хастингс, подводя итоги первой главы пишет: "Jerks, slackers, sweet people with nonstellar performance, or pessimists left on the team will bring down the performance of everyone". Официальный перевод гласит: "Если оставить в команде хамов, лентяев, «славных ребят» с посредственными показателями или просто меланхоликов, пострадает общее качество работы". Переводчик Яндекса справился лучше: "Придурки, бездельники, милые люди с не слишком выдающимися показателями или пессимисты, оставшиеся в команде, снизят производительность каждого".
В случае с переводом на Литрес получается, что Рид Хастингс "предлагает" отбирать персонал по характеру (см. гуморальную теорию - меланхолический темперамент). В оригинале же я вижу акцент на отношении подопечных к делу. Pessimists - это те, кто не верит в успех предприятия - обобщение, не касающееся личности, а лишь умонастроения.
Если покопать, то таких грубых обобщений на 500 страниц A6 может набежать прилично...
Но уже даже перевод названия "No rules rules", как продукт низкоконтекстной американской культуры, представители ее высококонтекстной коллеги не вывозят: "Никаких правил". Здесь совершенно утрачена интонация, игра, дух авантюризма. Вместо всего этого - запретительная реляция в приказном тоне. Бр-р-р!
Книга уникальная, но перевод посредственный. Не могу рекомендовать.

0    0